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组长如何管理?八个字!

更新时间:2021-04-18 16:09:18

现场管理的基本方法——“八字法”:“走、接、听、看、讲、指、盯、析”,班组长们请收好哦! 

 

“走”

就是多走动,实行循环走动式管理,全面了解现场工作,确保工作安排无缺失,薄弱环节无遗漏。

“接”

交班班组对安全隐患、设备运转情况、文明卫生等方面进行排查整改,与接班班组班前安全再确认形成无缝衔接,做到风险预控,打造安全生产“保护链”。

 

“听”

在现场随时听取员工对安全生产的合理化建议,对于有效的建议经讨论分析后及时采纳。

“看”

即认真查看现场的各地点、各岗位,仔细查找不安全因素,时刻“擦亮”眼睛,发现问题。

“讲”

利用班前会对员工思想、身体状况进行确认,区分不同情况,妥善处理,确保员工上岗作业时身体状况、精神状态良好,并向员工详细讲解安全作业措施、作业现场安全状况和注意事项,使安全二字时刻铭记在员工心中。

“指”

每到一个工作岗位,就把发现的不安全因素或隐患指出来,并把最佳的解决处理方法告诉员工,同时限定时间进行整改。

 

“盯”

现场发生突发问题和发现不安全的地点,要及时盯牢,抓住关键,尽快解决问题。

“析”

在坚持以往成熟和规范做法的基础上,善于总结、举一反三、创新思路,把注重分析结果变为注重分析原因,把事后整改变为事前预防,实现服装生产“零”返工目标 。


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