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如何搞好精益改善周活动

更新时间:2021-03-21 17:16:17


前言:我前今天看到泰州电池厂的精益改善周的报道,结合他们的实践我整理了这篇文章。我引用了报道的部分内容,表示感谢。

 

何为精益改善周

 
  • 精益改善周是综合应用精益工具,如:精益西格玛和IE的改善技术,对特定(或选定)的目标或任务线创建和实施快速的、可行的方案并达成改善目标。通过改善周活动创建一种成功的模式,再由点到面推广应用。

  • 精益改善周的一次快速改善活动一般由10-16个团队成员组成,由专业老师或有经验的干部全程辅导,在1周内完成,故而又称“改善周”。

电池厂黄继群总经理动员讲话
 

改善周主题的三类来源

 
1.客户抱怨与投诉:我们的产品或服务有哪些客户不满意?有哪些个别问题需要解决?我们的价值流有哪些活动阻碍我们实现客户满意?

 

2.员工的痛点、痒点及困扰点:我们如何更轻松工作,精益最明显的结果一定是大家感知工作均衡、更轻松,这些需要我们去寻找流程与工作中的浪费、不均衡、超负荷、不安全等问题。
3.近期管理目标的问题点:从企业或部门KPI中筛选近期问题突出的KPI问题。精益改善所带来的收益必须在财务或公司目标上有明确的回报,这些回报包括利润率、资金周转率等一级财务指标或各部门KPI。
每一次问题解决就会增长知识,每一次成功的改善周都会让全部组员获得一次升华。

 

推行要点

 

1.明确目的

如:为了进一步推动公司改善文化建设,完善精益体系构建,鼓励员工深入现场一线,激发员工创新精神和工匠精神,提升员工现场问题解决能力,增强员工的价值观和使命感,共同助力公司经营,特开展每月一次的改善周活动。    

传播精益思想 打破固有观念深挖现场不足为主题的第一期改善周。

2.充分准备

培训赋能、精益宣导,领导参与等一系列的精心筹备。如泰州隆基电池厂2018年开始导入精益,经过了两年多的精益基础的导入实施与精益工具培训,2021310日上午8:00泰州电池厂第一期精益改善周正式启动,泰州隆基电池厂总经理黄继群先生担任本次改善周负责人以及项目总辅导,对此次改善周进行整体规划和综合控制,在整个改善周期间对各小组每日改善进行精益辅导以及项目评议,对遇到的难题进行咨询和辅导。

3.重视过程

价值流动绘蓝本、深入现场掘真金,在黄总及各部门经理的带领下,改善周周期内,各小组成员彻底贯彻“三现主义”、扎根现场,观测本小组改善区域的工作流程,利用精益的理念和方法去解决梳理出的各种改善点。集合各部门力量,按照日事日毕、日清日高的行事准则,不让问题过夜,快速推动问题改善以及效果确认。

电池厂黄继群总经理现场指导

 

4.成果发表与推广

经过7天的共同努力,各小组全部达成了初期设定的目标。

  • 掘金队包装物流优化,从价值流动出发,按照一笔画物流设计重新布局,大大缩短员工搬运距离,减少了二次搬运,缩小使用面积,降低员工工作负荷,优化人力,节约电力,降低来了生产成本。

  • 凯哥队镀膜机台维护优化,利用人机配合分析,维护时间优化,有效降低人员劳动强度,提升了维保的质量。成本节约效果明显,标准化了维护流程。

  • 猎豹队新型网版全面推广项目,从成本和效率角度充分评估影响推广的关键因子,确立了以高宽比为主要控制对象。从线间差异、台面差异、网版寿命与印刷参数的相互匹配等多个方面摸索出了最佳匹配。

 

改善周分享--思享汇

 

在指标改善的同时,个人的思想和能力也得到了转变和提升。在发表会结束之后,所有参与者聚在一起分享心得体会、汇聚团队能量。生产部打破部门壁垒,共同完成目标。动力部:主力全员出动,贡献中坚力量,创造隆基速度。技术部:改善要抓小放大,由点及面,有效推动。生产部:点燃激情,扎根现场,实际行动,改善推广。
改善就是要将三现主义贯彻到底,深入现场做改善,利用精益的理念方法及技巧去解决问题,改善对策的实施讲究的就是快速实施,不让问题过夜,日事日毕,日清理高,只有这样才能实际去解决问题,没有完美的答案,只有在不断解决问题的过程中再去发现新问题,就像凯哥队的口号一样:改善永无止步。改善就是一个无限循环的环节,一个精益求精的过程,一条不断提高成长的路径,需要我们在今后的工作中多思考多分析,将改善思维养成习惯,这样才能创造更大的价值,推动公司与自己共同进步。
改善一个小细节,收获一个大成果。祝贺本次改善周活动圆满结束,后续的小组成果推广措施也在按部就班的展开,感谢公司各位同仁的积极参与和倾情付出,期待我们下次改善周的相聚!