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中国企业推行精益管理的三重境界

更新时间:2021-03-14 10:53:35

 

  1. 赚更多的钱。

    把推行精益当做养猪,每个时期都有立竿见影的绩效成果,相当于到年底就杀头猪。

    这时候推行精益能够实施的部分就只有精益的一些工具和方法,而且精益的工具和方法难以落地生根,也难以持续。

  2. 培养人才与团队。

    企业的领导层开始意识到人才与团队才是公司的核心竞争力之一,通过精益管理活动的推行,有意识,有系统的培养公司的管理干部要掌握精益的方法与工具,而且这些精益的方法融入到管理者的日常管理活动之中,这样精益管理才能够在公司落地生根。

  3. 打造基业长青的企业。

    达到这一境界的企业,他们首要考虑的不是赚多少钱,而是企业存在的价值。

    企业给社会给人类到底要带来怎样的价值?

    精益思想贯穿企业的经营管理之中,企业上下以创造价值为核心,持续不断的满足客户的价值需求,同时培养企业自己的各级管理者,这是基业长青型企业的共同特征。