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企业如何做好员工自主提案改善?

更新时间:2021-03-07 14:02:46

 

日系企业为何如此重视员工提案改善?丰田甚至把“不懂得利用员工的脑力资源做合理化改善”称之为工厂的第八大浪费。到底什么是提案改善?我们应该从哪些方面引导员工开展提案改善活动?

 

 

什么是提案?
 
 
提案与合理化建议最大的差别就在于提案改善以高度的制度化、规范化著称,包括从改善的思路、表格填写的方式、提交的流程、评价奖励的方法、推广发表的方法均须形成制度标准。而合理化建议的随意性和自发性很强,停留在提案改善的初级阶段。大多数企业搞合理化建议刚开始轰轰烈烈,到后来冷冷清清,这也就变成理所当然的事了。
 

从哪些方面引导员工开展提案改善活动?

 

环境改善:
 
就是从现场的物品定位、摆放、标示等方面进行改善;
 
成本改善:
 
就是从现场的浪费识别、原因分析,并进行改善。比如:生产现场的七大浪费、物料使用浪费、水电费浪费等;
 
安全改善:
 
引导员工对现场的安全源识别、安全问题等进行识别,并提出改善建议;
 
质量改善:
 
就是引导员工从“人、机、料、法、环”等方面对生产质量问题进行分析,并提出改善建议;
 
管理改善:
 
就是引导员工对公司目前的管理方法、流程中的问题提出改善建议;
 
服务改善:
 
对公司目前对客户的服务方法、服务形式等提出改善建议;
 
也可以引导员工从设备、人才培育、效率等方面提出改善建议。
 

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