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    精益生产60道试题,你能答上多少?有种考试的感觉没有!但企业实际运用过程却是灵活多变的,以下的答案仅提供参考学习!1、精...

  • » 车间管理:现场改善 2021-03-28

    ​1 改善十大格言:①先顾大局,例外状况例外处理;②不要先下结论,要尝试做做看;③用头脑改善,不是用金钱改善;④不在会...

  • » 如何在公司里成为不可替代的人? 2021-03-28

    我们从小被灌输的价值观,就是要立志成为一个有价值的人。在职场中,如果你的价值点无法体现,那么你将会难以立足。评判一个...

  • » 生产管理必须要开好的3个会议,缺一不可! 2021-03-28

    工厂生产管理必须要开好的三个会:班组早会、生产协调会、对单会。​1 班组早会1 前日小结对昨天本班组的生产情况、品质状...

  • » 设备管理必须要懂的五条曲线 2021-03-28

    设备管理的一、二、三、四、五是工厂设备管理人员应该具备的基本知识。所谓的一二三四五,就是一项伟业、二大公理、三则定律...

  • » 真正牛的员工,都懂得“向上管理”! 2021-03-21

    谈及向上管理二字,不少职场人都会觉得领导的事,还是不管为妙,最好领导别来管我就行,还想着管理领导,是嫌弃职位太稳定还...

  • » 工厂车间降成本N种途径,你做到了几点? 2021-03-21

    前言一个企业的核心竞争力就是要做到:高质量,低成本。高质量才有资格活着,低成本才能对客户有吸引力。降低成本先看心态许...

  • » 如何搞好精益改善周活动 2021-03-21

    前言:我前今天看到泰州电池厂的精益改善周的报道,结合他们的实践我整理了这篇文章。我引用了报道的部分内容,表示感谢。何...

  • » 中国企业推行精益管理的三重境界 2021-03-14

    赚更多的钱。把推行精益当做养猪,每个时期都有立竿见影的绩效成果,相当于到年底就杀头猪。这时候推行精益能够实施的部分就...

  • » 企业如何做好员工自主提案改善? 2021-03-07

    日系企业为何如此重视员工提案改善?丰田甚至把不懂得利用员工的脑力资源做合理化改善称之为工厂的第八大浪费。到底什么是提...

  • » 品质现场管理的331法则 2021-02-27

    质量=良心,这样好记,也容易理解。我们要教育员工拿了公司的钱,又没干好活,是不是对得住自己的良心;如果因自己没干好的事...

  • » 丰田思考法:解决问题的8个步骤 2021-02-17

    丰田是怎样变强大的呢?原因大家可以说出很多个,其中有一个不容忽视的答案就是——改善。丰田在现场日复一日实践得出的改善...

  • » 精益工具之——价值流 2021-02-07

    价值流是我们经常在提的一个精益工具,也非常重要。重要在于,从企业创造价值的角度,它让我们能看清目前运行的现状,以及企...

  • » 一流现场管理的 “ 五化 ” 标志 2021-02-07

    一流现场管理的五化标志,通过规范化、动态化、活性化、人性化、学习化逐步实现一流的现场管理。1规范化现场管理必须强调规范...

  • » 生产效率为什么一直上不去?这里有答案了 2021-02-07

    生产效率是制造生产企业的重要属性,对于影响生产效率的问题点,应当引起重视并规避,积极协调资源去改善,让企业能够有序、...